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【商业观察】20个MBA经典案例——哈佛商学院分享


导读:管理学大师彼得·德鲁克在谈到企业经营管理时,有过两段经典论述:


1.使企业遭受挫折的唯一最主要原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么;


2.战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。


那么回顾哈佛商学院最经典的20个商业案例,你会有什么新的发现呢?


在哈佛商学院读书,每天都要研究在商界发生过或正在发生的真实案例。 这些案例覆盖了不同行业、不同国家、不同业务发展阶段和不同的商业人物,有经典商战分析,初创公司的成功崛起、市场竞争中杀出重围的佼佼者故事,也有公司破产、清算、管理层因贪污而锒铛入狱等各种失败案例。

可以说,在这所全球排名第一的商学院读书,学到的不但是如何管理和经营公司,更重要的是如何在商场与不同人打交道。

今天老周和各位分享哈佛20个经典案例的概述,希望能打开你的思路,建立商学思维。

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案例主人公:雀巢印度分公司

案例原名:The Maggi Noodle Safety Crisis in India 

雀巢公司在印度市场有一款国民级的产品: Maggi Noodle,也就是印度版的方便面。几乎每个印度人都吃过这种方便面产品,很多人从小吃到大,把Maggi Noodle看成生活里不可缺少的食物。

然而,印度某个邦在某次食品样品检测中发现Maggi Noodle铅含量超标。可让事件有些扑朔迷离的是,同样批次的产品在印度其他一些邦的检测中并未发现有铅超标的问题。但新德里当地政府依然勒令禁止Maggi Noodle的销售。

雀巢公司该如何应对这起巨大的危机事件呢?是否应该遵守当地政府的指令,在全印度下架Maggi Noodle产品呢?

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案例主人公:迪士尼公司(Disney)

案例原名:Reawakening the Magic: Bob Iger and the Walt Disney Company

迪士尼绝不仅是米老鼠和唐老鸭。如今的迪士尼已经成为航空母舰级别的娱乐帝国,不但拥有一众全球知名的卡通人物,还因为一系列成功的收购而将漫威公司的“超级英雄”系列也都收入旗下。

那么在未来,迪士尼将如何发展?除了电影动画等传统娱乐领域,还有其他possibility吗?

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案例主人公:阿里巴巴 & 马云

案例原名:Alibaba Goes Public 

强大的电商帝国阿里巴巴于2014年在美国纽约成功上市(IPO)。但在那之前,阿里也曾考虑过在A股和香港上市。

应该选择美国,还是家门口的A股、港股?马云和阿里的管理层是如何做决策的?

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案例主人公:日本航空(Japan Airlines)

案例原名:Restructuring JAL

著名的日本航空在2010年因无法偿还巨额债务而被迫申请破产,这一消息震惊了日本国内外。

彼时的日航财务状况到底有多“惨”?申请破产保护后的日航又该何去何从?临危受命上任日航CEO的传奇商业领袖稻盛和夫又该如何带领日航重整旗鼓、东山再起?

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案例主人公:宜家(IKEA) 

案例原名:IKEA’s Global Sourcing Challenge: Indian Rugs and Child Labor

备受消费者喜爱的连锁家装家居销售商宜家卷入童工风波:其销售的部分印度地毯在生产过程中涉嫌非法使用童工。

陷入公关危机的宜家此时应该如何应对?

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案例主人公:福耀汽车玻璃 

案例原名:Fuyao Glass America: Sourcing Decision 

知名中国企业、世界首屈一指的汽车玻璃制造销售商福耀公司,已将业务拓展到了海外多个国家和地区,美国就是其中之一。

面对日渐增长的来自美国大客户的订单,福耀是否该把部分生产线和供应链从中国搬到美国呢?如果在美国设厂,福耀该如何确保生产效率与质量与国内水平旗鼓相当呢?

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案例主人公:空客公司(Airbus),波音公司(Boeing

案例原名:Airbus and Boeing: Superjumbo Decisions 

案例发生时间追溯回1999年。当时,飞机制造业已经形成两强争霸的态势:欧洲有空客,北美有波音。考虑到日益增长的民航载客需求,当时空客和波音都有计划研发生产“超级客机”,以搭载更多旅客、抢占更多市场份额。空客的超级客机叫A3XX,波音的叫747-X。 

从博弈论的角度来分析,这两家公司该如何根据对方出的牌而决定自己出什么牌呢?如果波音(空客)生产了超级客机,空客(波音)也应该生产自己的版本吗?

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案例主人公:Rajat Gupta

案例原名:Rajat Gupta

Rajat Gupta是著名管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)的前联席主管、资深合伙人。这位印度裔的大Boss在麦肯锡兢兢业业工作二十多年,获得了诸多卓越成就,备受麦肯锡员工和客户公司高管的尊敬;Gupta同时还是一位慈善家,积极投身公益活动。

然而就是这样一位堪称完美的商界领袖,却在几年前卷入了非法内幕交易,因为向他人提供非公开信息以抛售股票而锒铛入狱。

我们该如何评价Gupta和他参与内幕交易的动机呢?

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案例主人公:Joe & The Juice

案例原名:Joe & The Juice Crosses the Atlantic 

Joe & The Juice是一个颇具个性和人气的鲜榨果蔬汁连锁店品牌,创始于北欧,在短短几年间便迅速拓展至欧洲多个国家。所有Joe & The Juice的店员都有自己的“独门绝技”——比如,为顾客表演眼花缭乱的果汁制备。

2016年,Joe & The Juice跨过大西洋,在纽约开设了其在北美洲的第一家门店。这家具有欧洲DNA的果汁店还能在美国继续她的成功和高人气吗?在一个和欧洲有诸多不同的陌生市场,Joe & The Juice该采取哪些新的运营和宣传策略呢?

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案例主人公:星巴克咖啡店(Starbucks Coffee

案例原名:Starbucks Coffee Company: Transformation and Renewal

星巴克大家一定都不陌生,如今在中国已经是遍地开花了。可在成立伊始,星巴克只是美国数以万计的咖啡店中并不起眼的一家。

星巴克采用了什么样的打法,才得以从激烈竞争中一步步获得了越来越多顾客的青睐呢?如今已越来越像咖啡界麦当劳的星巴克,下一步该如何发展呢?哪些市场定位和策略上的调整与变革是势在必行的呢?


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案例主人公:Tessei (东日本旅客铁路公司的全资子公司)

案例原名: Trouble at Tessei 

Tessei这家公司没有中文译名,但却非常有名,是东日本旅客铁路公司(JR East)的全资子公司,专门负责新干线列车的清洁工作。

在2005年前,Tessei一度问题重重:清扫作业出错率高,乘客投诉率高,员工离职率高,安全事故率高……

2005年,社长矢部辉夫上任,决心彻底整改Tessei,让这家死气沉沉的公司脱胎换骨。而短短几年,Tessei成功变身一家业绩卓越、名声优良的公司——矢部和管理层、员工到底做了些什么呢?

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案例主人公:美国国家航空航天局(NASA)

案例原名:Houston, We Have a Problem: NASA and Open Innovation

一提到NASA,很多人的第一反应便是“高大上”、“高精尖”、“神秘”,毕竟NASA是宇航科研领域的绝对领导者,美国的登月行动和火星探测便是NASA的经典代表作。如此高大上、让人颇有距离感的NASA,竟然在几年前向全世界宣布了“开放式创新”计划,邀请所有对航空航天感兴趣的人(不论是否有科研学术背景)一起来参与NASA部分科研项目难题的解决工作。

NASA为什么要这么做?开放式创新是在开玩笑吗?普通人真的可以帮到NASA吗?NASA的全职科研人员又是如何看待“开放式创新”计划的呢?

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案例主人公: 沃尔玛(Walmart

案例原名:Walmart Inc. takes on Amazon.com

沃尔玛曾多年蝉联世界500强企业榜首,是全球无二的超级连锁卖场运营商,在世界各地以“每日平价”吸引了大批消费者前去购物。

然而随着互联网、尤其是电商的崛起,传统线下卖场受到的冲击日益增长,沃尔玛也不能完全幸免。过去几年间,沃尔玛已陆续关闭在全球和美国本土的多家门店,甚至彻底退出一些国家的零售市场。

面对电商、尤其是亚马逊(Amazon)的强势挑战,沃尔玛该如何尽快调整商业战略,确保自己在零售行业的领头羊地位?又或者,只能眼睁睁地看着自己进入“瘦死的骆驼比马大”的境地?

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案例主人公:红牛 (Red Bull

案例原名:Red Bull

红牛功能饮料起源和“发迹”于欧洲,进入美国市场后也凭借其可口味道、较好的提神功效和不高的价格而迅速成为能量饮料界的No.1。

 看到红牛的成功,一众饮料品牌不甘落后,既有来自可口可乐、百事可乐和百威等强大竞争者的压制,还有Monster等较小饮料品牌的挑战。

面对前后夹击堵截,红牛应该采取哪些策略以确保自己功能饮料的霸主地位呢?

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案例主人公:美联航(United Airlines)和被驱逐的乘客David Dao

案例原名:David Dao on United Airlines

这个案例基于2017年引发全球关注的美联航驱逐亚裔旅客事件。当时一架美联航班机的乘客数超过飞机实际座位数(overbooked),需要请部分乘客下飞机后方能起飞。一名叫David Dao的越南裔美国乘客因不愿下机(他是医生,需要乘机返回圣路易斯接诊病人),被美联航和芝加哥机场安保人员强行拖下飞机,导致严重受伤。

美联航该如何回应这起令很多人愤怒的公关危机事件呢?

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案例主人公:美国Media General报业集团和投资大亨巴菲特

案例原名:Buffett's Bid for Media General's Newspapers

2012年,著名投资大鳄巴菲特通过旗下控股的媒体公司以1.42亿美元的现金收购了业务举步维艰、股价江河日下的报业公司Media General。投资界和媒体界一片哗然,许多人对巴菲特的这项投资倍感不解——首先,1.42亿美元所代表的估值非常不低;另外,在互联网和社交媒体的强力冲击下,传统纸媒早已辉煌不再,许多报纸都被迫停印、破产。

在这样的大环境下,巴菲特为什么要投资Media General呢?他在打什么算盘呢?收购Media General后,巴菲特团队能妙手回春吗?

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案例主人公:Aqualisa (英国著名热水器品牌)

案例原名:Aqualisa Quartz: Simply a Better Shower

Aqualisa是英国数一数二的热水器品牌。在这个案例中,Aqualisa刚正式发布了一款全新的热水器产品。这款产品不但价格适中,优化了很多功能设计,并且大大提高了安全系数,在各方面都可以说是很优秀。然而,这款热水器在上市后的销售情况却非常不尽如人意。

问题到底出在哪里呢?Aqualisa该如何调整其零售渠道和推广策略,以提高新产品的市场认可度和销售数据呢?

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案例:12 Angry Men (电影《十二怒汉》)

这是一个基于经典电影《十二怒汉》的领导力课程案例。在电影中,一位在贫民窟长大的黑人少年被指控谋杀生父,案件的旁观者和凶器均以呈堂铁证如山,而担任此案陪审团的12名男子要于案件结案前,在陪审团休息室里讨论案情,而讨论结果必须要一致通过才能正式结案(宣告少年犯罪)。

12名男子中有11名在一开始都认定少年杀人,只有1名认为少年被冤枉,并没杀人。电影呈现了这名持有不同意见的男子是如何逐步说服其他11人投下“少年无罪”票、从而彻底扭转案件进展方向的。

这是一个非常有趣的案例,哈佛商学院会在课上,让学生们深入分析持不同意见男子所采用的所有谈判和说服技巧。

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案例主人公:GAP(盖璞

案例原名:Predicting Consumer Tastes with Big Data at GAP

GAP是从美国走向全世界的知名休闲服装品牌,在中国同样具有人气。一直以来,GAP新品的确定、制作和发售都是基于自家服装设计师的设计图纸。

然而最近GAP已彻底颠覆了这个做法,不但解雇了多名服装设计师,还正式启用了GAP大数据系统——通过Google Analytics和客户信息库所提供的大数据来了解消费者喜好,并根据他们最青睐的式样来确定下一季新衣产品的发布,也就是“GAP的衣服长什么样,现在顾客说了算”。

大数据驱动的服装设计模式会对服装和整个时尚行业产生什么样的影响呢?对GAP的未来命运又会有什么影响呢?

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案例主人公:Nykaa (印度美妆电商)

案例原名:Nykaa.com: A Passion for Beauty 

印度投资银行界的资深女银行家Falguni Nayar在金融界工作多年后决心下海创业,创立了美妆电商平台Nykaa. Nayar的女儿Adwaita从耶鲁本科和哈佛商学院毕业后,回到印度加入了母亲的初创团队,一起哺育Nykaa。

公司业务发展出乎意料地快,但挑战也随之而来:库存管理陷入混乱,物流延误,团队部分成员不给力……没有创业经验的母女俩该如何应对这些创业路上的艰辛和挑战呢?Nykaa会成功吗?

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